期望理论中的“期望”、“仪器性价值”和“个人价值观”是如何影响员工的激励和动机的？
期望理论是由心理学家维克托·弗兰克尔提出的，它认为人们的行为受到对未来结果的期望影响。这一理论指出，员工的动机和激励受到他们对于工作结果的期望、对工作的仪器性价值和个人价值观的影响。
首先，员工对于工作结果的期望会影响他们的动机。如果员工相信他们的努力会带来积极的结果，他们就会更有动力去努力工作。因此，管理者可以通过设定明确的目标，并给予员工信心和支持，来提升员工对工作结果的期望，从而激发员工的动机。
其次，工作的仪器性价值也会影响员工的动机。当员工认为完成工作可以获得一些实际的回报，比如薪水、晋升机会等，他们会更有动力去完成工作。因此，管理者可以通过建立公平的薪酬体系、提供晋升机会等方式，来增加工作的仪器性价值，从而提升员工的动机。
最后，个人的价值观也会影响员工的动机。员工对于工作是否符合自己的价值观和信念会影响他们的工作动机。因此，管理者可以通过与员工沟通，了解员工的个人价值观，并尽量让工作与员工的价值观相符合，从而提升员工的动机。
综上所述，期望理论认为员工的动机受到对未来结果的期望、工作的仪器性价值和个人价值观的影响。管理者可以通过设定明确的目标、建立公平的薪酬体系、提供晋升机会以及与员工沟通等方式，来影响员工的期望、仪器性价值和个人价值观，从而激发员工的动机。
