员工绩效如何定义和衡量？
员工绩效是指员工在工作中所表现出来的能力和工作成果，通常包括员工的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。衡量员工绩效的目的在于评估员工的工作表现，发现问题，及时采取措施进行改进，同时也是激励员工的一种手段。
下面介绍几种常用的员工绩效衡量方法：
KPI法是一种基于员工岗位职责和目标设定的绩效评估方法。公司通过设定员工的关键绩效指标（KPI）来衡量员工的绩效表现。KPI通常会和员工的工作目标和绩效奖金挂钩。
360度评估法是一种多维度的评估方法，通过收集员工的上司、同事、下属、客户等多方面的评价，综合评估员工的工作表现。这种方法可以有效地发现员工的优点和不足，提供有针对性的改进建议。
行为事件法是一种基于员工实际工作表现的评估方法，通过记录员工在工作中的优秀行为和需要改进的行为事件，并对这些事件进行评估，来衡量员工的绩效表现。这种方法可以更加客观地评估员工的表现，但需要投入更多的时间和精力。
以上几种方法各有优缺点，公司可以根据自身情况选择合适的绩效评估方法。同时，要注意绩效评估的公正性和可信度，不要将个人情感因素纳入评估过程，避免评估结果被扭曲，影响员工的积极性和工作动力。
