激励理论主要分为哪几类？
经典理论包括：
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马斯洛的需求层次理论：马斯洛提出人的需求可分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，需求按照一定的层次依次排列，只有满足了一个层次的需求，下一个更高层次的需求才会成为动机。
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赫茨伯格的双因素理论：赫茨伯格认为满足因素（如工作环境、薪酬、公司政策等）和激励因素（如工作本身的挑战性、成就感、责任感等）是两个不同的概念，影响员工满意度和动机的因素也是不同的，管理者应该同时关注这两类因素。
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麦克莱兰的成长需求理论：麦克莱兰在马斯洛的基础上提出了自我实现的成长需求，认为员工在工作中追求个人的成长和发展，管理者应该给予员工更多的发展机会和挑战，以激发他们的动机。
现代理论包括：
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期望理论：由维克托·弗兰克尔提出，认为员工的动机取决于他们对工作绩效与结果之间关系的期望程度，以及这种期望对个人目标的重要性。
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公平理论：认为员工对于自己的工作报酬和其他同事的工作报酬之间的公平感是影响其动机和满意度的重要因素，管理者应该关注和维护内部公平。
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成就动机理论：认为员工对于完成挑战性任务和取得成就感的需求是一种重要的激励因素，管理者应该设计有挑战性的工作任务来激发员工的成就动机。
综上所述，管理者在激励员工时可以结合不同的激励理论，根据员工的特点和工作情况采取相应的激励措施，以提高员工的工作动机和绩效。
