在集团管理中，确保各个子公司或部门之间的协调合作是非常重要的。以下是一些建议：
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设立有效的沟通机制：建立定期会议、报告机制、信息共享平台等，确保各个子公司或部门之间及时沟通，交流信息，协调工作。
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设立目标和绩效评估体系：确保各个子公司或部门的目标一致，通过绩效评估体系激励各方共同合作，实现整体目标。
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设立跨部门团队：根据具体项目或任务设立跨部门团队，让不同部门的员工共同参与，加强协作和沟通，促进合作。
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制定统一的管理标准和流程：确保各个子公司或部门遵循统一的管理标准和流程，减少混乱和冲突，提高效率。
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领导层面的支持和引导：集团领导要积极支持各个子公司或部门之间的合作，通过榜样力量和引导，促进协调合作。
案例分析：某集团下的不同子公司在推出新产品时出现了协调困难，导致市场推广效果不佳。通过建立跨部门团队，各个子公司的产品经理、市场营销人员等共同讨论制定推广计划，最终取得了成功，产品销售情况有了明显改善。
