为什么需要分析问题的“Where”（何地）方面？
在管理决策中，分析问题的“Where”（何地）方面非常重要，因为地理位置对于企业的经营和管理具有重要影响。首先，地理位置会影响企业的市场规模和竞争环境。其次，地理位置还会影响企业的成本和效率，包括劳动力成本、运输成本、能源成本等。另外，地理位置还会影响企业的政策环境和法律法规，不同地区的政策环境和法律法规可能会对企业产生不同的影响。最后，地理位置还会影响企业的资源获取，包括原材料、人才、技术等方面。
因此，在管理决策中，需要充分分析问题的“Where”方面，对不同地理位置的优劣势进行评估，以便制定更加科学合理的经营策略和管理决策。
具体方法包括进行地理位置分析，市场规模和竞争环境分析，成本和效率分析，政策环境和法律法规分析，资源获取分析等。通过这些分析，可以更好地把握地理位置对企业经营的影响，从而制定更加有效的管理策略和决策。
例如，某公司在选择新工厂的地理位置时，需要考虑不同地区的劳动力成本、运输成本、税收政策、市场需求等因素，进行综合分析，以选择最适合自身发展的地理位置。