3C战略三角模型与SWOT分析有何异同之处？
3C战略三角模型（三环模型）和SWOT分析是两种常用的战略分析工具，它们都可以帮助管理者进行战略规划和决策。下面我们来分别介绍它们的异同之处。
3C战略三角模型是由日本学者田中昌之提出的，它包括三个要素：公司（Company）、顾客（Customer）、竞争者（Competitor）。通过分析这三个要素之间的关系，可以帮助企业确定自身的竞争优势，找到市场定位和发展方向。具体来说，公司需要了解自身的能力和资源，顾客需要分析市场需求和趋势，竞争者需要研究竞争对手的策略和行为，从而形成自己的战略定位。
SWOT分析则是一种对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析的工具。通过对企业内外部环境的分析，可以帮助企业找到自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，制定相应的战略方针和措施。
它们的异同之处在于，3C战略三角模型更加侧重于市场和竞争环境的分析，强调公司、顾客和竞争者之间的关系；而SWOT分析则更加全面地考虑了企业内外部的因素，包括了更多的内部因素和外部环境因素的综合分析。
在使用上，3C战略三角模型更侧重于市场定位和竞争策略的制定，可以帮助企业找到自身的核心竞争力；而SWOT分析则更侧重于整体环境的把握和对策的制定，可以帮助企业找到发展的机会和应对风险。
