供应链中的需求规划和预测有哪些常见方法？
在供应链管理中，需求规划和预测是至关重要的环节，可以帮助企业合理安排生产计划、库存管理和物流运输，提高效率降低成本。以下是一些常见的需求规划和预测方法：
以上方法可以单独使用，也可以结合多种方法来提高预测准确性。在实际应用中，管理者可以根据企业的具体情况选择合适的方法，建立有效的预测模型，及时调整和优化预测结果，以满足市场需求并提高供应链效率。
举个例子，某公司在推出新产品前，采用定性方法进行市场调研，了解消费者对新产品的需求和接受程度；同时利用时间序列分析和回归分析，基于历史销售数据和影响因素建立预测模型，预测新产品的销售量；最后结合协同预测，邀请销售、市场等部门共同参与需求预测，综合多方意见得出最终预测结果，为生产计划和库存管理提供参考。
