在3C战略三角模型中，如何评估潜在市场机会？
在3C战略三角模型中，评估潜在市场机会是非常重要的一环。这个模型包括了公司（Company）、顾客（Customer）和竞争（Competitor）三个要素，通过对这三个要素的分析可以评估潜在市场机会。
首先，对于公司来说，需要评估公司自身的资源、能力和竞争优势，包括技术、品牌、资金、人才等方面的优势。这些优势将决定公司在潜在市场中的定位和竞争力。
其次，对于顾客来说，需要深入了解顾客的需求、偏好和行为习惯。可以通过市场调研、用户访谈、数据分析等手段来获取这些信息，从而找到潜在市场机会。
最后，对于竞争对手来说，需要对竞争对手的产品、定价、营销策略等进行分析，找出竞争对手的优势和劣势，从而找到自己在潜在市场中的定位和机会点。
除了对公司、顾客和竞争对手进行分析之外，还可以运用SWOT分析、五力模型分析等工具，从多个角度全面评估潜在市场机会。另外，还可以通过案例分析，结合具体行业和市场情况，来评估潜在市场机会。
总之，评估潜在市场机会需要综合运用多种工具和手段，从公司、顾客和竞争对手三个要素出发，全面深入地分析市场情况，找出适合自己的发展机会。
