如何通过自我决定理论来激励员工的内在动机？
自我决定理论认为，人们对行为的动机来自于满足三种内在需求：自主性、能力和关联性。管理者可以通过以下方法来激励员工的内在动机：
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提供自主性支持：给予员工更多的自主权和自由度，让他们参与决策和规划工作，可以提高他们的工作动机。例如，让员工参与制定工作计划、安排工作时间等。
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提供关联性支持：营造良好的团队氛围和工作环境，鼓励员工之间的合作和支持，增强员工对组织的归属感和认同感，从而激励他们更好地投入工作。
此外，管理者还可以采取以下具体措施来落实自我决定理论：
- 设定明确的目标和期望，让员工知道他们为什么在做某项工作，以及这项工作对组织和自己的意义。
- 提供及时的反馈和认可，让员工知道他们的工作得到了重视和肯定，激发他们的工作动力。
- 创造有益的奖励机制，奖励员工在工作中展现出的自主性、能力和关联性，鼓励他们持续努力。
举个例子，某公司采用自我决定理论激励员工，通过让员工参与团队目标的制定和决策，提供个人成长和职业发展的培训机会，以及建立员工间的良好合作关系，最终取得了员工工作积极性和工作表现的双重提升。
