多项目管理模式对项目管理人员的素质和能力有何要求？
多项目管理模式对项目管理人员的素质和能力提出了更高的要求。在传统的项目管理中，项目经理主要负责管理单个项目，而在多项目管理中，项目经理需要同时管理多个项目，因此需要具备以下素质和能力：
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综合管理能力：多项目管理需要项目经理具备更广泛的管理知识和技能，能够综合考虑多个项目的整体目标和资源分配，协调各个项目之间的关系，解决项目之间的冲突和协作问题。
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战略思维能力：项目经理需要具备战略思维，能够从组织的整体战略和目标出发，制定多项目的整体规划和策略，确保各个项目的目标与组织战略保持一致。
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沟通协调能力：在多项目管理中，项目经理需要与多个项目团队进行沟通和协调，需要具备良好的沟通技巧和协调能力，能够有效地传递信息、解决问题、协调资源，确保各个项目的顺利进行。
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风险管理能力：多项目管理中，项目经理需要面对更多的不确定性和风险，需要具备较强的风险管理能力，能够有效识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对多项目的影响。
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时间管理能力：多项目管理中，时间是一个关键因素，项目经理需要能够有效地安排和调配时间，合理分配各个项目的资源和工作量，确保各个项目按时交付。
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团队管理能力：多项目管理中，项目经理需要管理多个项目团队，需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队的积极性和创造力，加强团队的协作和合作，提高团队的绩效。
总之，多项目管理模式对项目管理人员的素质和能力提出了更高的要求，需要项目经理具备更广泛的管理知识和技能，能够综合考虑多个项目的整体目标和资源分配，具备战略思维、沟通协调、风险管理、时间管理和团队管理等能力。只有具备这些素质和能力，项目经理才能够成功地管理多个项目，达到预期的目标。
