在处理集团内部不同子公司之间的利益冲突时，管理者可以采取以下策略：
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建立有效的沟通机制：确保各个子公司之间保持良好的沟通，及时沟通问题并寻求解决方案，避免冲突升级。
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设立明确的利益分配机制：制定明确的奖惩机制，确保各个子公司的利益得到公平分配，避免不公平现象导致冲突。
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强调整体利益：集团管理层要强调整体利益优先，让各个子公司明白只有整个集团蒸蒸日上，各个子公司才能获益。
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制定统一的目标和战略：确保集团内部各个子公司的目标和战略是一致的，避免因为目标不一致而引发的冲突。
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指定中立的第三方协调：在处理利益冲突时，可以考虑指定一位中立的第三方来协调，帮助解决争议，减少矛盾。
案例分析：某集团旗下两家子公司在市场竞争中产生了价格战，导致互相损害利益。集团管理层采取了设立联合市场部门，制定定价协议，确保价格稳定，最终成功化解了双方的利益冲突。
