团队角色分工是否需要根据团队阶段进行调整？
团队角色分工需要根据团队阶段进行调整。因为在不同的阶段，团队需要完成不同的任务，需要具备不同的能力和技能，因此需要不同的团队角色来支持和推进任务的完成。
在团队成立初期，通常需要进行团队建设和沟通协调，这时候需要一位擅长组织、协调和沟通的团队领导者，以及一些具有创造性、探索性思维的团队成员来推动团队的目标和愿景的制定。
在团队进入执行阶段后，需要更多的人员来承担具体的任务和工作，这时候需要有一位擅长任务管理和分配的团队领导者，以及一些具有专业技能、熟悉业务流程和操作的团队成员。
随着团队的逐渐发展，需要逐渐引入具有战略思维和商业洞察力的团队成员来推动团队的创新和发展。在这个阶段，团队领导者的角色也需要逐渐转变为战略规划和资源管理方面的专家。
因此，团队角色分工需要随着团队阶段的不同进行调整，以保证团队的高效运转和任务的圆满完成。
参考来源：《团队管理的艺术》
