如何制定激励措施来促进员工绩效提升？
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设定明确的绩效目标：激励措施应该与员工的绩效目标直接相关，目标要具体、可衡量和可达成。员工需要清楚地知道他们需要做什么来获得激励。
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差异化激励：不同员工在工作态度、能力和贡献方面存在差异，因此激励措施也应该差异化。个性化的激励会更有效地激发员工的积极性。
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多元化激励方式：除了金钱奖励，还可以采用其他形式的激励，比如晋升机会、培训机会、表彰奖励等。不同员工对激励方式的偏好也不同，多元化的激励方式能够更好地满足员工的需求。
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及时反馈：员工需要及时知道自己的工作表现，及时反馈可以帮助他们调整工作方向，提高工作效率。同时，及时反馈也有助于激励措施的有效性评估，及时调整不合适的措施。
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参与制定：员工参与制定激励措施可以增加员工对激励措施的认同感，提高其执行的积极性。管理者可以通过调查问卷、小组讨论等方式征求员工意见，制定更符合员工需求的激励措施。
案例：某公司为了激励员工提高销售绩效，制定了一个奖励计划，根据销售额的不同等级给予不同的奖金和晋升机会。与此同时，公司还提供了销售技巧培训和市场调研资源，帮助员工提升销售能力。员工在获得明确的奖励目标和实质性的支持下，积极投入工作，取得了显著的销售业绩提升。
