职业发展通道图和员工培训发展计划是组织中非常重要的两个元素，它们之间的相互配合可以帮助员工实现职业发展目标，提高员工的工作绩效，同时也有利于组织的长期发展。
职业发展通道图是一种为员工提供职业发展路径的工具，它展示了员工在组织中不同职级间的晋升路径、技能要求和相关的培训发展机会。通过职业发展通道图，员工可以清晰地了解到自己当前的职业定位和未来的发展方向，从而更加明确自己的职业目标和努力方向。
员工培训和发展计划则是为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们获取所需的技能和知识，提高工作绩效和适应组织发展的需求。培训计划应该根据职业发展通道图中的要求和员工的实际需求来制定，以确保培训内容和方式与员工的职业发展目标相一致。
两者之间的配合可以通过以下几种方式实现：
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职业发展通道图作为培训计划的指导：培训计划应该根据职业发展通道图中的要求和员工的实际需求来制定，以确保培训内容和方式与员工的职业发展目标相一致。
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培训机会与晋升路径对接：组织可以通过培训计划为员工提供获取晋升所需技能的机会，帮助他们更好地适应职业发展通道图中的要求。
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培训成果的评估和反馈：员工在参加培训后，组织可以通过评估和反馈机制来检验培训成果，帮助员工更好地了解自己的发展进度，同时也为职业发展通道图的更新提供数据支持。
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激励机制的建立：组织可以将员工的培训参与情况、培训成果作为晋升和激励的重要考量因素，从而激励员工积极参与培训，提高工作绩效。
举个例子，某公司的职业发展通道图清晰地规划了员工的晋升路径和技能要求，结合员工的实际情况制定了相应的培训计划。在培训过程中，公司注重对员工培训成果的评估和反馈，及时调整培训计划，帮助员工更好地适应职业发展需求。同时，公司还建立了激励机制，将员工的培训成果作为晋升和激励的重要考量因素，激励员工参与培训，提高工作绩效。
综上所述，职业发展通道图和员工培训发展计划之间的相互配合可以帮助员工实现职业发展目标，提高工作绩效，同时也有利于组织的长期发展。组织应该注重两者之间的衔接和配合，为员工提供清晰的职业发展路径和必要的培训发展机会，从而实现员工和组织共赢的局面。
