制定年度战略规划模板的流程包括以下步骤：
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确定目标和范围：确定年度战略规划的目标和范围，包括规划的时间跨度、参与规划的部门和人员等。
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收集信息：收集和整理与组织相关的信息和数据，包括内部和外部环境的分析、竞争对手的情况、市场趋势等。
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SWOT分析：进行组织的SWOT分析，即分析组织的优势、劣势、机会和威胁，确定组织的内部优势和劣势，外部的机会和威胁。
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制定战略目标：根据SWOT分析的结果，确定年度战略规划的战略目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
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制定战略措施：确定实现战略目标的具体措施，包括市场营销策略、产品开发策略、成本控制策略等。
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制定年度计划：将战略目标和措施转化为具体的年度计划，包括具体的行动计划、责任人、时间表和预算。
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沟通和执行：与相关部门进行沟通，确保他们理解并支持年度战略规划，然后将规划付诸执行。
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监督和评估：建立监督和评估机制，定期对年度战略规划的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进。
以上是制定年度战略规划模板的基本流程，每个步骤都需要经过深入的分析和讨论，以确保战略规划的全面性和可行性。在实际操作中，可以根据具体情况对流程进行调整和完善。
