团队中应该分配哪些角色？
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项目经理：负责项目的规划、组织、实施、监控和评估，协调团队间的沟通和协作。项目经理需要具备领导力、沟通能力、决策能力和组织能力等。
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领域专家：负责对项目所涉及的领域进行深入分析和研究，提供专业的建议和方案。领域专家需要具备专业知识和经验，能够为项目提供有价值的建议和支持。
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功能专家：负责项目中某一特定领域的功能实现，如产品设计、软件开发等。功能专家需要具备专业技能和经验，能够为项目的实现提供支持。
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业务分析师：负责对项目所涉及的业务进行分析和研究，提供业务流程和需求分析等方面的支持。业务分析师需要具备业务分析能力和沟通能力等。
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项目管理员：负责项目管理工作中的日常事务处理和文档管理等。项目管理员需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地协调和管理项目中的各种资源。
以上角色并不是固定的，实际项目中需要根据具体情况进行灵活调整和分配。
参考来源：<a href="https://www.pmi.org/learning/library/roles-responsibilities-project-management-4223">https://www.pmi.org/learning/library/roles-responsibilities-project-management-4223</a>
