集团管理中如何协调不同业务板块之间的合作与竞争？
在集团管理中，协调不同业务板块之间的合作与竞争是一个关键问题。一方面，不同业务板块之间可以通过合作实现资源共享、信息共享和协同创新，提高整体绩效；另一方面，不同业务板块之间也存在着竞争关系，需要平衡各业务板块的竞争力，避免内部恶性竞争。
首先，集团管理可以通过建立有效的组织结构和沟通机制来促进不同业务板块之间的合作。可以设立跨部门的项目组或委员会，负责协调不同业务板块之间的合作事务，确保信息流畅、资源共享和协同工作顺利进行。同时，可以建立定期的沟通会议和报告机制，让各业务板块之间保持信息对称，共同制定发展战略。
其次，集团管理可以通过激励机制来促进不同业务板块之间的合作。可以设计跨业务板块的绩效考核指标，将合作绩效纳入考核范围，激励各业务板块共同努力，实现集团整体目标。此外，还可以设立奖励机制，对促进合作的个人或团队给予奖励，激发积极性。
同时，集团管理也需要注意如何处理不同业务板块之间的竞争关系。可以通过明确业务板块的定位和边界，避免资源浪费和内部冲突。可以鼓励健康的竞争，促进业务板块之间的相互促进和提升，实现整体绩效的提升。
最后，集团管理还可以通过制定统一的战略规划和发展规划，引导各业务板块协同发展。可以明确集团整体发展目标和各业务板块的定位，让各业务板块在共同的愿景下进行合作与竞争，实现整体发展。
总的来说，集团管理中协调不同业务板块之间的合作与竞争需要综合考虑组织结构、沟通机制、激励机制、竞争处理和战略规划等因素，通过整体性的管理和引导，实现各业务板块之间的协同发展和整体绩效提升。
