心理契约的维度结构对员工工作绩效有何影响？
心理契约是员工对组织的期望和对组织提供的回报之间的非明确的、隐性的理解。心理契约的维度结构包括了事务性维度和关系性维度。事务性维度包括了工作内容、工作条件和工作报酬等方面；而关系性维度包括了组织支持、发展机会和工作安全等方面。
研究表明，适当管理心理契约的维度结构可以对员工工作绩效产生积极影响。首先，关注事务性维度可以提高员工对工作的投入和执行力。员工认为自己的工作内容明确、工作条件合理、工作报酬公平时，会更有动力去完成工作任务，提高工作绩效。其次，关注关系性维度可以增强员工的归属感和忠诚度。组织提供支持、发展机会和安全感给员工，可以增强员工对组织的认同感，提高员工的忠诚度和绩效表现。
因此，管理者可以通过以下方式来管理心理契约的维度结构，以提高员工工作绩效：
- 确保事务性维度的公平和合理性，包括明确工作内容、提供良好的工作条件和合理的工作报酬；
- 提供关系性维度的支持，包括提供发展机会、建立良好的工作关系和提供安全感；
- 定期沟通和反馈，确保员工对心理契约的理解与期望保持一致；
- 建立和维护良好的组织文化，强调价值观和信任。
一个案例是，某公司重视员工的心理契约管理，在组织中建立了良好的事务性维度和关系性维度结构。他们通过提供灵活的工作条件、公平的工作报酬以及定期的员工发展计划，使员工感到受到了重视和支持。结果表明，员工的工作绩效和满意度得到了显著提升。
