员工对公司薪酬等级表不满是一个常见的问题，但也是一个敏感的问题，因为薪酬涉及到员工的福利和公司的资源分配。解决这个问题需要采取一系列的措施，以平衡员工的期望和公司的实际情况。
首先，管理者应该主动了解员工对薪酬等级表不满的具体原因。这可以通过开展员工满意度调查、组织员工座谈会或进行一对一的面谈来实现。通过与员工沟通，了解他们的期望和关注点，可以更好地理解他们的不满情绪，并根据这些反馈制定相应的解决方案。
其次，管理者应该进行薪酬等级表的评估和调整。薪酬等级表应该与市场水平相符合，以确保公司的薪酬策略具有竞争力。管理者可以对市场薪酬调查进行分析，了解行业内同类型岗位的薪酬水平，并根据公司的财务状况和业绩情况，进行必要的调整。
此外，管理者还可以考虑引入绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩。通过设立明确的绩效指标和考核标准，可以更公平地评估员工的表现，并根据绩效结果进行薪酬的分配。这样做不仅可以激励员工更加努力地工作，也能够提高整体的工作效率和绩效。
另外，管理者还可以提供其他非薪酬的激励措施，以弥补员工对薪酬等级表不满的情况。例如，提供发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和能力；设立奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异成绩；提供灵活的工作安排，提高员工的工作满意度等。这些措施可以满足员工的需求，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
最后，管理者在解决员工对薪酬等级表不满的问题时，需要保持沟通和透明度。及时向员工解释薪酬制度和调整的原因，让员工了解公司的决策过程，并提供一个反馈渠道，让员工可以表达自己的意见和建议。通过建立良好的沟通机制，可以增强员工对公司决策的理解和支持。
综上所述，解决员工对公司薪酬等级表不满的情况需要管理者采取一系列的措施，包括了解员工的不满原因、评估和调整薪酬等级表、引入绩效考核机制、提供非薪酬激励措施等。同时，保持沟通和透明度也是解决问题的关键。通过这些举措，管理者可以更好地平衡员工的期望和公司的实际情况，提高员工的满意度和工作效率。
