3C战略三角模型如何应用于企业内部资源和能力的评估？
3C战略三角模型是指公司、顾客和竞争对手三个要素，它是由日本学者岛田庄司提出的，用来帮助企业分析其内部资源和能力，并制定相应的战略。在应用这个模型进行内部资源和能力评估时，可以从以下几个方面入手：
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公司（Company）：首先要对公司的内部资源和能力进行评估，包括人才、资金、技术、品牌等方面。可以通过SWOT分析，了解公司的优势和劣势所在，以及未来的发展机会和潜在威胁。
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顾客（Customer）：其次要对顾客需求和市场趋势进行分析，了解顾客的喜好和需求变化，以及市场上的竞争格局。可以通过市场调研和顾客反馈来获取相关信息，从而更好地满足顾客需求。
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竞争对手（Competitor）：最后要对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，以及其可能采取的战略举措。可以通过竞争对手情报搜集和竞争对手行为分析，来获取相关信息。
通过对这三个要素的综合分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对潜在威胁，制定相应的战略举措，提升自身竞争力。
具体方法：
- 可以通过制定问卷调研顾客需求，进行市场调研，收集竞争对手的信息，进行内部资源的清单式评估，包括人才、设备、资金等方面的情况。
- 可以通过案例分析，以具体的企业为例，分析其在公司、顾客和竞争对手三个方面的做法和成果，从中总结经验和教训。
