核心竞争力分析模型如何帮助企业发现自身的短板并加以改进？
核心竞争力分析模型可以帮助企业发现自身的短板并加以改进。这个模型主要包括以下几个方面：
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资源和能力的分析：通过分析企业的资源和能力，包括资金、人才、技术、品牌等方面的优势和劣势，可以帮助企业确定自身的优势和劣势所在。比如，某企业可能在技术研发方面具有独特优势，但在市场营销方面较为薄弱，通过资源和能力的分析可以找到需要改进的地方。
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价值链分析：通过分析企业的价值链，即从原材料采购到产品销售的整个流程，可以找到每个环节的优势和劣势。企业可以重点优化价值链中的薄弱环节，提高整体效率和竞争力。
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SWOT分析：SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面梳理和评估。通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而有针对性地制定改进策略。
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竞争对手分析：对竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势，可以帮助企业找到自身的短板。通过学习竞争对手的成功经验和失败教训，可以引导企业改进自身的竞争策略。
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客户需求分析：深入了解客户需求，包括产品功能、价格、服务等方面的需求，可以帮助企业优化产品设计和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
