如何估算项目成本中的外部服务和供应商成本？
在估算项目成本中的外部服务和供应商成本时，首先需要明确项目的具体需求和范围，然后对外部服务和供应商进行详细的调研和比较，以确定最合适的合作伙伴。在估算外部服务成本时，需要考虑服务的类型、数量、质量标准以及服务提供商的收费标准，同时要考虑可能的额外费用，如定制服务、加急服务等。在估算供应商成本时，需要考虑物料的数量、质量、运输成本、关税以及与供应商的谈判空间等因素。此外，还要考虑外部服务和供应商成本的不确定性，可以通过建立成本预留或者制定风险应对策略来应对可能的成本变动。
在实际操作中，可以通过以下步骤来估算项目成本中的外部服务和供应商成本：
- 确定项目需求和范围：明确项目所需的外部服务和供应商，并确定相应的要求和标准。
- 调研和比较：对潜在的外部服务提供商和供应商进行调研和比较，了解其服务质量、价格、交付能力等情况。
- 询价和谈判：向多家外部服务提供商和供应商询价，并与其进行谈判，以获取最优惠的价格和条款。
- 考虑额外费用：在估算成本时，要考虑可能的额外费用，如定制服务、加急服务等。
- 考虑不确定性：考虑外部服务和供应商成本的不确定性，并建立相应的成本预留或者制定风险应对策略。
例如，某公司在进行新产品开发项目时，需要外部服务商进行市场调研和用户调研，同时还需要从供应商处采购原材料。在估算外部服务和供应商成本时，该公司首先明确了调研的范围和要求，然后对多家市场调研机构和原材料供应商进行了调研和比较，最终与选定的服务提供商和供应商进行了谈判，最终确定了成本预算并建立了相应的预留。
综上所述，估算项目成本中的外部服务和供应商成本需要考虑多种因素，并且需要结合实际情况进行综合分析和预估。
