综合分析评级方法中常见的决策分析工具有哪些？
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决策树：决策树是一种图形化的决策支持工具，通过树状结构展示不同决策路径和可能的结果，帮助管理者做出最优决策。管理者可以根据不同的决策节点和可能的结果进行权衡，选择最符合目标的路径。
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敏感性分析：敏感性分析通过改变模型中的关键变量，观察对决策结果的影响程度，帮助管理者了解决策方案的稳健性和可靠性。通过敏感性分析，管理者可以识别关键风险因素，并制定相应的风险管理策略。
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成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同方案成本和效益的方法，帮助管理者选择最经济有效的决策方案。管理者可以将方案的成本和效益进行量化比较，从而确定最具吸引力的选择。
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SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者制定战略决策。管理者可以根据SWOT分析的结果，制定适应性强、具有竞争优势的战略方案。
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效用分析：效用分析是一种评估决策方案对利益或满意度影响的方法，帮助管理者理解不同方案对相关利益相关者的影响程度。管理者可以通过效用分析确定最能满足相关利益相关者需求的决策方案。
