当企业经营目标无法达成或需要调整的情况发生时，管理者应该采取以下措施：
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分析原因：首先，管理者需要深入分析为什么目标无法达成或需要调整。可能的原因包括市场变化、内部问题、竞争压力等。通过分析原因，可以更好地理解问题，并找到解决方案。
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重新设定目标：根据分析结果，重新设定企业的经营目标。目标应该是具体、可衡量、可达成的，并与市场趋势和企业资源相匹配。同时，目标应该与企业的长期战略一致。
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评估资源：重新设定目标之后，管理者需要评估企业现有的资源和能力是否足以支持新的目标。如果资源不足，可以考虑外部合作、投资、人员培训等方式来弥补资源缺口。
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制定行动计划：根据新的目标，制定详细的行动计划。计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和预期结果。同时，计划应该是可操作的，并考虑到可能的风险和挑战。
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沟通和协调：在制定行动计划的过程中，管理者需要与团队成员进行充分的沟通和协调。确保每个人都明白新的目标和计划，并能够有效地执行。
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监测和调整：目标设定和行动计划的实施是一个动态过程。管理者需要定期监测进展情况，并根据实际情况进行调整。如果发现目标无法达成或需要进一步调整，及时采取行动，并重新制定计划。
案例示例：
假设一家零售企业设定了销售目标为每月销售额增长10%，但在实施过程中发现销售额增长率远低于目标。经过分析，发现竞争压力加大、产品竞争力下降，导致销售额无法达到预期。
在重新设定目标时，管理者可以将目标调整为每月销售额增长5%。这样的目标更为实际，并与市场趋势相匹配。
在评估资源时，管理者发现现有销售团队的能力和资源可以支持新目标的实现。因此，不需要额外的资源投入。
在制定行动计划时，管理者可以采取以下措施：加大市场营销力度，提升产品竞争力；培训销售团队，提高销售技巧和服务质量；优化供应链管理，提高产品供应的效率。
在沟通和协调方面，管理者可以与销售团队进行沟通，明确新的目标和行动计划，并与其他部门进行协调，确保各项工作的顺利进行。
在监测和调整方面，管理者可以定期进行销售额的监测，并根据实际情况进行调整。如果发现目标仍然无法达到，可以进一步分析原因，并采取相应的措施进行调整。
通过以上措施，管理者可以应对企业经营目标无法达成或需要调整的情况，重新制定目标并制定相应的行动计划，以实现企业的长期发展目标。
