3C战略三角模型如何应用于市场定位和目标市场选择？
3C战略三角模型是指公司、顾客和竞争对手三个要素，通过这三个要素的分析来进行市场定位和目标市场选择。具体应用包括以下几个步骤：
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公司分析：首先需要对公司进行全面的分析，包括公司的资源、能力、优势和劣势等方面。这可以通过SWOT分析来完成，找出公司在市场中的优势和劣势，为市场定位提供依据。
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顾客分析：了解目标顾客的需求、偏好、行为习惯等信息，可以通过市场调研和消费者分析来获取。同时也要考虑顾客的购买力、忠诚度等因素，以便确定目标市场。
这个模型的应用可以帮助公司更清晰地认识市场和自身，有针对性地选择目标市场和制定营销策略，提高市场竞争力。
具体案例： 以苹果公司为例，通过对自身技术创新能力的分析，对高端消费者的需求分析，以及对竞争对手的分析，苹果确定了自己在高端市场的定位，并选择了高端消费者作为目标市场，推出了高端产品线，取得了市场成功。
