行政职务关系中的效果与成果如何评估？
在评估行政职务关系中的效果与成果时，可以采取以下方法：
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设定明确的绩效指标：在确定行政职务的目标和任务时，需要设定明确的绩效指标，以便后续评估。这些指标可以包括财务指标（如成本控制、效益提升）、运营指标（如生产效率、服务质量）、员工指标（如员工满意度、团队合作）等。
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定期进行绩效评估：定期对行政职务的绩效进行评估是非常重要的，可以选择每月、每季度或每年进行评估。评估时需要与员工进行沟通，了解工作进展情况，及时发现问题并提出改进建议。
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采用360度评价：除了直接主管的评价外，还可以采用360度评价的方法，让员工的同事、下属以及其他相关人员对行政职务的绩效进行评价，以获得更全面的反馈。
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奖惩并重：对于表现优秀的行政人员，可以给予奖励，如晋升、奖金等；而对于表现不佳的人员，也需要及时进行纠正和培训，甚至考虑调整岗位或解聘。
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持续改进：评估行政职务的效果与成果是一个持续改进的过程，管理者需要不断总结经验教训，调整绩效指标和评估方法，以确保行政工作能够持续提升。
案例分析：某公司的行政总监负责公司的行政管理工作，其绩效评估指标包括员工福利支出控制率、办公用品采购成本节约率、员工满意度调查结果等。公司定期对其进行评估，发现员工福利支出控制率不达标，经过分析发现是因为员工福利政策不够灵活，导致浪费。公司及时调整政策，并提供培训，最终取得了良好的效果。
