你是否已经制定了计划的项目管理和进度控制方法，以确保计划能够按时完成？
在项目管理中，制定计划并控制进度是非常重要的。首先，要确保项目计划的制定是合理的、可行的，需要考虑到资源、时间、人力等方面的限制和实际情况。在制定计划时，可以采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）或者Gantt Chart等工具，对时间节点和任务分配进行合理安排。在项目进行过程中，需要不断进行进度的监控和控制，及时发现偏差并采取对策。可以通过制定里程碑计划、定期的项目进度会议和报告、利用项目管理软件等手段来实现对项目进度的控制。
关键词：项目管理、计划制定、进度控制、资源限制、项目进度会议
