智能制造对企业组织结构和流程的调整有哪些要求？
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灵活的组织结构：智能制造需要企业具有更加灵活的组织结构，能够快速响应市场需求和技术变化。传统的刚性层级结构需要被适度扁平化，以便更快地做出决策和调整。
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跨职能团队合作：智能制造需要跨职能的团队合作，不同部门之间需要更加紧密的协作，以实现整个价值链的优化。这就要求企业打破各部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
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数据驱动的决策：智能制造需要企业能够实现数据驱动的决策，通过大数据分析和人工智能技术来指导生产、供应链管理和市场营销等方面的决策。因此企业需要具备数据分析和处理的能力。
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灵活的生产流程：智能制造要求企业能够实现灵活的生产流程，能够快速调整生产线，适应不同产品和定制化需求。这就需要企业具备柔性制造系统和智能生产设备。
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整体优化的价值链：智能制造要求企业能够对整个价值链进行优化，包括从供应商到客户的整个流程。这就需要企业具备整体优化的能力，能够协调各个环节，实现全局最优。
为了适应智能制造的要求，企业可以采取以下具体措施：
