绩效管理办法中如何平衡短期和长期目标的评估？
绩效管理中平衡短期和长期目标的评估是一个关键问题，可以通过以下方法来实现平衡：
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制定绩效指标：为短期和长期目标设定具体的绩效指标，可以是量化的指标也可以是质性的指标，确保这些指标能够反映员工在不同时间段内的表现。
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定期反馈和评估：定期与员工进行绩效评估，同时提供及时的反馈，可以帮助他们了解自己在短期和长期目标上的表现情况，及时调整行动方向。
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奖惩激励机制：建立奖惩机制，对于达成短期目标和长期目标的员工给予奖励，对于未达标的员工进行相应的惩罚或辅导，以激励员工持续努力。
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培养长期价值观：在绩效管理中不仅要关注短期目标的完成情况，还要培养员工的长期发展观念和价值观，鼓励员工在成长和发展上做出长期投资。
案例分析：以亚马逊为例，该公司在绩效管理中将短期和长期目标结合起来，通过“Work Backwards”方法确定团队目标，并设定短期目标来支持长期目标的实现。同时，亚马逊注重员工的长期发展，提供多样的培训和晋升机会，激励员工持续成长。
综上所述，平衡短期和长期目标的评估可以通过设定清晰目标、制定绩效指标、定期反馈评估、奖惩激励机制和培养长期价值观等方法来实现。
