如何纠正团队目标未完成的情况？
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分析问题原因：首先要分析团队目标未完成的原因，包括目标设定是否过高或不合理、团队成员是否缺乏能力或资源、团队内部沟通是否畅通等。只有明确问题原因才能有针对性地解决问题。
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重新设定目标：如果原先设定的目标过高或不合理，需要重新制定目标，确保目标能够被团队成员所理解和接受，并且具有可行性和可操作性。
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提供支持和资源：如果团队成员缺乏能力或资源，需要提供必要的培训和支持，以提高其能力和素质，并提供必要的资源，以保障任务的完成。
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加强沟通和协作：团队成员之间的沟通和协作是团队成果的关键。如果团队内部沟通不畅通或协作不够，需要采取措施加强沟通和协作，如定期开会、制定沟通协议等。
总之，纠正团队目标未完成需要采取多种措施，从分析问题原因开始，逐步解决问题，提高团队绩效。
