如何设置目标并追踪进度？
1.明确目标：要想达成目标，首先需要明确目标。目标应该是具体、可行的，并且应该与公司的整体战略相一致。
2.分解目标：将大目标分解成小目标，分解的目标应该有具体的时间、数量和质量标准。分解目标的过程中，应该考虑团队中每个人的能力和贡献度。
3.分配任务：根据每个人的能力和贡献度，分配任务，确保团队中每个人都有任务可完成。
4.追踪进度：在任务开始后，需要对进度进行追踪。通过报告和会议等方式，及时了解每个人的进度情况，发现问题及时解决。
5.调整计划：如果进度出现问题，需要及时调整计划。调整计划时，应该考虑团队中每个人的能力和贡献度，并重新分解目标和分配任务。
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