3C战略三角模型如何应对外部环境的变化？
3C战略三角模型是指公司、顾客和竞争对手三个要素构成的战略三角模型。在面对外部环境变化时，管理者可以通过以下方法来应对：
- 公司（Company）：管理者需要审视公司自身的实力和资源，了解公司的核心竞争力和短板，以及公司所面临的机会和挑战。可以通过SWOT分析等工具来识别公司的优势和劣势，从而制定对策。
- 顾客（Customer）：顾客需求是外部环境变化的重要体现，管理者需要密切关注市场的变化，了解顾客的需求变化和消费行为，及时调整产品和服务，保持与顾客的紧密联系，以满足市场需求。
- 竞争对手（Competitor）：竞争对手的行为也会对公司产生影响，因此管理者需要对竞争对手进行深入分析，了解其战略举措和市场表现，及时调整自身战略，保持竞争优势。
除了以上三点，管理者还可以通过与行业内外专家进行交流，参与行业展会和研讨会，以获取更多的外部信息和趋势，从而及时调整公司的战略和运营方针。另外，也可以考虑与合作伙伴进行合作，共同面对外部环境的变化，实现资源共享和优势互补。
举例来说，某公司在市场经济环境下遇到了消费升级的趋势，管理者可以通过对公司产品结构进行调整，推出更适合消费升级的产品；同时也可以加大对顾客需求的调研，以更好地满足市场需求；另外，也要密切关注竞争对手的动态，及时调整战略以保持竞争优势。
综上所述，通过对公司、顾客和竞争对手三个要素的全面分析和应对，管理者可以更好地应对外部环境的变化，保持公司竞争优势。
