如何建立有效的绩效评估指标，以监控战略执行情况？
为了建立有效的绩效评估指标，以监控战略执行情况，可以采取以下步骤：
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制定关键绩效指标（KPIs）：根据战略目标，确定关键绩效指标，这些指标应该能够客观地反映组织的绩效情况，如收入增长率、市场份额、客户满意度等。
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建立监控系统：建立监控系统，确保能够及时获取和分析数据，发现问题并及时采取行动。
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制定改进措施：当绩效指标偏离目标值时，要能够及时制定改进措施，调整战略执行方案，确保能够实现战略目标。
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持续改进：定期审查和评估绩效评估指标的有效性，根据实际情况对指标进行调整和改进。
以上是建立有效的绩效评估指标的步骤，通过这些步骤可以确保组织能够有效监控战略执行情况，及时发现问题并采取行动。
具体案例说明： 以某制造业公司为例，为了监控战略执行情况，该公司确定了关键的绩效指标，如生产效率、产品质量、成本控制等，并建立了数据采集系统和监控系统，定期对这些指标进行分析和评估。通过这些指标的监控，公司发现生产效率下降，于是采取了一系列改进措施，包括优化生产流程、提高设备利用率等，最终取得了明显的改善。
方法：
