3C战略三角模型对企业战略制定有何指导作用？
3C战略三角模型是由日本学者田中良明提出的，它指的是Customer（顾客）、Competitor（竞争对手）和Company（公司）三个方面。这个模型对企业战略制定有着重要的指导作用。
首先，通过对顾客进行深入的洞察和分析，企业可以更好地理解顾客的需求和偏好，从而调整产品和服务的定位，提高顾客满意度，增加市场份额。例如，苹果公司通过对用户体验的重视和创新，成功地实现了高端市场的定位。
其次，对竞争对手的分析可以帮助企业更好地了解市场竞争格局和对手的策略举措，从而制定出更具竞争优势的战略。比如，通过对竞争对手的定价策略和产品特点进行分析，企业可以更好地制定自己的定价策略和产品创新方向。
最后，对公司自身的分析可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，从而制定出更加符合自身实际情况的战略。比如，通过分析公司的资源、能力和核心竞争力，企业可以更好地制定出市场进入战略和产品发展战略。
总的来说，3C战略三角模型通过对顾客、竞争对手和公司自身的分析，帮助企业更好地制定战略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
