企业在制定战略时，如何利用核心竞争力分析模型来避免盲目跟风和追求短期利润？
在制定战略时，企业可以利用核心竞争力分析模型，以避免盲目跟风和追求短期利润。核心竞争力分析模型主要包括资源基础理论、价值链分析和SWOT分析。
首先，资源基础理论可以帮助企业识别和评估自身的核心资源和能力，包括物质资源（如技术、品牌、专利）、人力资源（如员工素质、团队合作能力）、组织资源（如管理制度、企业文化）等。企业应该针对自身资源和能力进行深入分析，找出具有竞争优势的核心资源，明确自身的独特之处，从而建立可持续的竞争优势。
其次，通过价值链分析，企业可以深入了解整个价值链上的活动，找出自身在价值链上的定位和优势。企业可以通过优化内部活动，提高效率和降低成本，从而提升整体竞争力。同时，价值链分析也有助于发现潜在的合作机会和创新点，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
最后，SWOT分析可以帮助企业全面了解内部优势和劣势，外部机会和威胁，从而明确自身的定位和发展方向。企业可以根据SWOT分析结果，制定相应的战略，避免盲目跟风和追求短期利润。同时，SWOT分析也可以帮助企业及时调整策略，应对外部环境的变化，保持竞争优势。
综合利用资源基础理论、价值链分析和SWOT分析，企业可以更加全面地了解自身的核心竞争力，避免盲目跟风和追求短期利润，制定更为有效的战略规划，实现长期可持续发展。
