项目管理岗位职责说明书是企业对项目管理人员的要求和期望的具体体现，是规范项目管理人员工作的重要工具。以下是项目管理岗位职责说明书的核心要点：
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职责范围：明确项目管理人员的职责范围，包括项目计划、风险管理、资源配置、进度控制、质量控制、成本控制等方面。
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能力要求：列出项目管理人员需要具备的基本能力，如沟通能力、组织协调能力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力等。
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工作流程：介绍企业的项目管理工作流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的工作内容和流程。
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工作标准：明确项目管理人员的工作标准，包括报告格式、会议记录、文档要求等方面的标准。
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工作指导：提供项目管理人员的工作指导，包括操作指南、模板、标准流程等方面的指导。
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绩效评估：制定项目管理人员的绩效评估标准，包括项目完成情况、质量控制、成本控制、团队管理等方面的评估标准。
以上是项目管理岗位职责说明书的核心要点，企业应根据自身实际情况制定具体的职责说明书，以保证项目管理人员的工作规范和效率。
