WBS（Work Breakdown Structure）任务分解表和甘特图在项目管理中起着非常重要的作用，二者之间有着密切的联系。
首先，WBS任务分解表是项目管理中用来将项目工作分解成更小、更易于管理的任务和子任务的一种方法。它通过层级结构清晰地展示了项目的所有工作内容，可以帮助团队成员理解项目范围和任务分配情况。WBS任务分解表是项目计划的基础，也是制定甘特图的基础。
而甘特图则是项目管理中用来展示项目计划安排和进度情况的一种图表。在甘特图中，横轴代表时间，纵轴代表任务，通过条形图清晰地展示了每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图可以帮助团队成员了解项目的时间安排和进度情况，对项目的实施和监控起着非常重要的作用。
二者之间的联系在于，WBS任务分解表提供了甘特图的内容基础。WBS任务分解表中的任务和子任务可以直接对应到甘特图中的条形图，从而帮助团队成员将项目工作内容和时间安排结合起来。通过WBS任务分解表，可以清晰地确定项目的工作内容，然后将这些内容转化为甘特图上的任务，进而安排时间和资源，进行项目的实施和监控。
此外，WBS任务分解表和甘特图也可以相互验证，确保项目计划的完整性和一致性。在制定WBS任务分解表的过程中，可以根据任务的层级关系和划分原则来验证甘特图的完整性；而在制定甘特图的过程中，可以根据时间安排和任务顺序来验证WBS任务分解表的合理性。
综上所述，WBS任务分解表和甘特图在项目管理中是相辅相成、密切相关的。WBS任务分解表提供了项目工作内容的基础，而甘特图则将这些内容转化为时间安排和进度计划，二者共同帮助项目团队实施和监控项目，确保项目顺利完成。
针对问题，可以进一步了解WBS任务分解表和甘特图的制作方法和使用技巧，以及如何根据实际案例来应用这两种工具进行项目管理，以提高管理者的实际操作能力。
