在集团管理中，如何处理各业务单元之间的竞争与协同关系？
在集团管理中，处理各业务单元之间的竞争与协同关系是一个关键问题。首先，需要明确集团整体战略目标，确保各业务单元的目标与之一致。其次，可以采取以下方法来处理竞争与协同关系：
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制定明确的绩效评估体系：建立公平公正的绩效评估机制，对各业务单元进行绩效评估，激励优秀表现，惩罚不良表现，以推动竞争与协同。
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设立跨业务单元的奖惩机制：设立奖励机制鼓励各业务单元之间的协同合作，同时设立惩罚机制避免过度竞争对集团整体利益造成损害。
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鼓励创新与分享经验：鼓励各业务单元进行创新，分享成功经验，促进集团内部的学习与成长。
案例：某跨国集团下设多个业务单元，由于业务之间存在激烈竞争，导致资源浪费、利润下降。集团管理层重新规划战略，制定了跨业务单元的奖惩机制，并建立了定期交流会议，鼓励业务单元间合作。通过这些措施，集团内部的竞争与协同关系得到了改善，整体绩效也有了显著提升。
