来自外部环境的信息对企业内部沟通有很大的影响，因为它可以改变企业的竞争环境、市场需求和消费者行为等。管理者需要及时了解和处理这些信息，以便做出正确的决策和调整企业的战略。
首先，管理者需要建立一个有效的信息收集系统，以及一个信息筛选和分析的机制。这可以包括定期阅读行业报告、参加行业会议和展览、与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系等。通过这些渠道，管理者可以获得来自各个方面的有关市场、技术、政策等方面的信息。然后，他们需要对这些信息进行筛选和分析，过滤掉不相关或不准确的信息，并提取出对企业有价值的信息。
其次，管理者需要将这些外部环境的信息传达给企业内部的各个部门和员工。这可以通过组织内部的会议、培训、邮件通知等方式来实现。重要的是要确保信息的准确性和及时性，以便员工能够及时了解到最新的市场动态和竞争环境的变化。
同时，管理者还需要将外部环境的信息与企业的战略和目标进行对比和分析，以确定是否需要调整战略或采取新的行动。例如，如果市场需求发生了变化，管理者可能需要重新评估产品开发和营销策略，以满足新的需求。或者，如果竞争环境发生了变化，管理者可能需要调整定价策略或改进产品质量，以保持竞争优势。
最后，管理者还可以通过与外部环境的相关利益相关者进行合作和沟通，以获取更多的信息和洞察。这可以包括与供应商、客户、行业协会和政府部门等建立紧密的合作关系，并参与行业研究和合作项目。通过与这些利益相关者的合作，管理者可以获得更多的信息和资源，以应对外部环境的变化。
总之，来自外部环境的信息对企业内部沟通有重要影响。管理者需要建立有效的信息收集和分析机制，及时将有价值的信息传达给内部员工，与战略和目标进行对比和分析，并与外部利益相关者进行合作和沟通，以应对外部环境的变化。这样可以帮助企业及时调整策略和行动，保持竞争优势。
