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什么情况下部门边际贡献为负值?如何应对?

部门的边际贡献为负值,通常发生在以下情况下:

  1. 部门的固定成本过高,超过了产生的总收入,导致边际贡献为负。
  2. 部门的变动成本增加超过了增加的收入,也会导致边际贡献为负。

应对这种情况,管理者可以采取以下策略:

  1. 重新评估部门的固定成本,看是否可以降低或优化固定成本结构,以降低边际贡献的负值。
  2. 分析部门的变动成本,看是否可以通过提高效率或减少浪费来降低变动成本,从而提高边际贡献。
  3. 检查部门的定价策略,看是否可以提高产品价格或者开发更具竞争力产品,以增加总收入,从而改善边际贡献。
  4. 考虑部门的市场定位营销策略,是否可以通过市场推广产品创新等方式来增加销售额,提高边际贡献。
  5. 考虑部门的资源配置人力管理,是否可以通过合理分配资源和提高员工效率来降低成本,提高边际贡献。

个例子,某家公司市场部门边际贡献为负,经过分析发现是由于过度依赖传统的广告宣传方式导致成本增加,但销售额未能相应提高。管理者可以考虑调整市场推广策略,增加线上营销渠道,提高广告效果,降低成本,从而改善市场部门的边际贡献