6w2h分析法的核心概念是什么？
6W2H分析法是一种经典的问题分析工具，用于帮助管理者全面了解和解决问题。它由六个W和两个H组成，分别表示什么（What）、为什么（Why）、何时（When）、何地（Where）、何人（Who）、如何（How）、如何做到（How to）、多少（How much）。
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什么（What）：这是问题的核心，指的是要解决的具体问题或目标。通过明确问题的定义，可以帮助管理者聚焦于解决问题的关键点。
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为什么（Why）：这是问题的原因或动机，指的是为什么问题存在或为什么需要解决。了解问题的原因可以帮助管理者更好地理解问题的本质，并制定相应的解决方案。
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何时（When）：这是问题发生的时间或时机，指的是问题的时间范围或关键节点。明确问题发生的时间可以帮助管理者确定解决问题的紧迫性和优先级。
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何地（Where）：这是问题发生的地点或范围，指的是问题的空间范围或关键位置。了解问题发生的地点可以帮助管理者确定解决问题的局部性或整体性。
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何人（Who）：这是问题的责任人或相关人员，指的是问题的关键参与者或影响者。确定问题的责任人可以帮助管理者明确解决问题的具体责任和角色分工。
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如何（How）：这是问题的解决方法或策略，指的是解决问题的具体步骤或途径。明确解决问题的方法可以帮助管理者制定具体的行动计划。
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如何做到（How to）：这是问题的具体实施方案或操作步骤，指的是解决问题的具体细节和操作方法。明确如何实施可以帮助管理者提高问题解决的效率和质量。
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多少（How much）：这是问题的量化指标或评估标准，指的是问题的量化度量或评价标准。通过量化问题可以帮助管理者更好地衡量和评估解决问题的效果。
通过运用6W2H分析法，管理者可以全面了解问题的各个方面，从而更好地制定解决方案和行动计划，提高问题解决的效果和质量。
