在3C战略三角模型中，公司应该如何分析公司自身的能力？
在3C战略三角模型中，公司分析自身能力时，可以从核心竞争力、资源配置和组织能力三个方面进行分析。
首先，公司需要识别自身的核心竞争力，即其在市场上获得竞争优势的能力。这包括产品或服务的独特性、品牌影响力、市场定位等方面。可以通过SWOT分析、价值链分析等方法来评估核心竞争力。
其次，公司需要对自身的资源配置进行分析，包括物质资源和非物质资源。物质资源包括资金、设备、原材料等，而非物质资源包括专利、技术、品牌等。公司需要评估这些资源是否能够支持其战略目标的实现。
最后，公司需要评估自身的组织能力，即其组织结构、管理体系、员工素质等方面的能力。公司需要确保组织能力与其战略目标相匹配，以支持战略的执行。
在分析自身能力的基础上，公司可以制定相应的战略，例如发挥核心竞争力、优化资源配置、提升组织能力，以实现持续竞争优势。
同时，公司还可以借助案例分析，比如苹果公司的核心竞争力在于创新能力和品牌影响力，资源配置方面注重研发投入和品牌营销，组织能力体现在高效的供应链管理和团队协作等，从而进一步说明分析公司自身能力的重要性和方法。
