如何在集团管理中平衡短期业绩和长期发展？
在集团管理中，平衡短期业绩和长期发展是管理者需要面对的重要问题。短期业绩通常是指当前季度或年度的财务表现，如营业额、利润等，而长期发展则是指企业在未来几年甚至更长时间内的可持续发展和成长。
为了平衡短期业绩和长期发展，管理者可以采取以下策略：
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设定明确的长期目标和发展战略：制定长期发展规划，明确未来三到五年甚至更长时间内的发展目标和战略方向，确保公司在长期发展上有清晰的方向。
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确保短期目标与长期规划一致：短期目标应该是长期规划的延伸和支持，而不应该是为了追求短期利润而损害长期发展。管理者需要确保短期目标与长期规划相一致。
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建立绩效考核机制：设立绩效考核机制，既要考核短期业绩，也要考核长期发展目标的实现情况，以确保员工在追求短期业绩的同时也注重长期发展。
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投资研发和创新：投入资金和资源进行研发和创新，为长期发展打下基础。管理者需要在短期业绩和长期发展之间找到平衡点，不断优化资源配置。
案例分析： 以谷歌为例，谷歌在短期内不断推出创新产品，保持了良好的短期业绩表现，同时也注重长期发展，持续投入研发，发展人工智能等前沿技术，确保了公司的长期竞争力和发展潜力。
