在制定可行的战略规划时，首先需要对企业的资源进行全面的审视和分析。这些资源包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等。接下来，需要考虑企业的核心竞争力和市场定位，以及外部环境的变化和趋势。在此基础上，可以制定出符合企业资源实际情况的战略规划。
1. 人力资源分析
首先要考虑企业的员工素质和数量，以及员工的技能结构和分布情况。如果企业的员工整体素质较高，可以考虑以创新驱动为主导的战略规划；如果员工素质较一般，可以考虑以成本领先或者服务领先为主导的战略规划。
2. 财务资源分析
企业的财务资源主要包括资金、资产和利润等。根据企业的财务状况，可以确定战略规划的资金投入和利润目标。如果企业财务状况较好，可以考虑加大研发投入，提高产品质量和技术含量；如果财务状况一般，可以考虑提高生产效率，降低成本，增加市场份额。
3. 物质资源分析
物质资源包括原材料、设备、场地等。企业可以根据自身的物质资源状况，确定战略规划的生产和供应链布局。如果企业拥有丰富的物质资源，可以考虑扩大生产规模，提高产能；如果物质资源比较匮乏，可以考虑与供应商合作，降低采购成本，提高供应链效率。
4. 信息资源分析
信息资源包括企业内部信息系统和外部信息渠道等。企业可以根据信息资源的质量和覆盖范围，确定战略规划的营销和服务策略。如果信息资源较为丰富，可以考虑以客户需求为导向，提供个性化定制服务；如果信息资源较为匮乏，可以考虑提高市场宣传力度，扩大品牌影响力。
5. 案例分析
以某企业为例，该企业拥有丰富的人力资源和财务资源，但物质资源相对匮乏。基于这一情况，该企业制定了以技术创新为主导的战略规划，加大研发投入，提高产品质量和技术含量，从而成功地在市场竞争中脱颖而出。
综上所述，制定可行的战略规划需要全面审视企业的人力资源、财务资源、物质资源和信息资源，并根据资源状况确定战略规划的主导方向和重点领域。只有充分发挥企业资源的优势，才能制定出符合实际情况的战略规划，实现企业长期发展的目标。
