团队角色分工的局限性是什么？
团队角色分工是指在一个团队中，为了达成共同的目标，将不同的工作任务分配给不同的成员，让每个成员按照自己的专业或能力领域来负责其中的一部分任务。这种角色分工的方法可以有效地提高团队的工作效率，但也存在一些局限性：
-
角色分工可能会限制成员的创造力和灵活性。当成员只负责自己所分配的任务时，他们可能会缺乏对整个项目的全局视野，无法提出新的想法或改进建议。
-
角色分工可能会导致成员之间的沟通和协作出现问题。当成员只关注自己的任务时，可能会忽略其他成员的工作，造成信息交流不畅和合作难度加大。
-
角色分工可能会导致成员之间的竞争和矛盾。当成员之间存在任务分配不公或者资源分配不足等问题时，可能会引发内部矛盾和竞争，影响团队的凝聚力和合作精神。
-
永远保持对整个项目的全局视野，不要只关注自己的任务。
-
加强成员之间的沟通和协作，尤其是在任务交叉和合作的环节。
-
合理安排成员的任务和工作量，避免资源浪费和成员之间的竞争。
参考来源：<a href="https://www.projectmanager.com/blog/team-role-assignments-limitations">https://www.projectmanager.com/blog/team-role-assignments-limitations</a>
