在3C战略三角模型中，如何确定公司的核心竞争力？
在3C战略三角模型中，确定公司的核心竞争力需要从三个方面进行分析：公司、顾客和竞争对手。
公司分析
首先，公司需要分析自身的资源和能力，包括技术、品牌、人才、资金等方面的优势。通过SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），找出公司的优势和劣势，确定哪些方面可以成为核心竞争力的基础。
顾客分析
其次，需要深入了解顾客的需求和偏好，包括他们对产品特性、价格、服务等方面的重视程度。通过市场调研和顾客反馈，找出哪些方面可以成为核心竞争力的基础。
竞争对手分析
最后，需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，找出自己与竞争对手的差异化优势。通过竞争对手分析，找出可以形成核心竞争力的机会和空间。
通过以上三个方面的分析，可以确定公司的核心竞争力。核心竞争力是公司在市场上脱颖而出的能力，是公司长期发展的基础。确定核心竞争力后，公司可以通过不断优化和提升这些方面，来实现持续的竞争优势。
