如何应对战略执行过程中出现的偏差和风险？如何调整战略以实现更好的效果？
战略执行过程中出现偏差和风险是不可避免的。要应对这些问题，管理者需要采取以下措施：
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建立监控和反馈机制：在战略执行过程中，需要及时监控和反馈执行情况，对偏差和风险进行识别和分析。可以建立关键绩效指标(KPI)和风险指标，定期对这些指标进行评估和调整，及时发现和解决问题。
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分析原因并制定调整方案：当出现偏差和风险时，需要深入分析其原因，以确定调整方案。可以采用5W1H的方法，即通过问答方式分析问题：What（问题是什么）、Why（为什么出现问题）、Who（谁是问题的责任人）、When（问题何时出现）、Where（问题在哪里出现）、How（如何解决问题）。在确定调整方案时，要考虑成本、风险和效益等因素，选择最优方案。
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激励与奖励机制：通过激励与奖励机制，可以激发员工的积极性和创造性，推动战略执行。可以采用目标分解的方法，将企业战略转化为各部门和个人的绩效目标，通过绩效考核和激励机制，激发员工的动力和热情。
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建立沟通机制：在战略执行过程中，要建立有效的沟通机制，保持信息畅通。可以采用会议、邮件、微信、电话等多种沟通方式，定期对战略执行情况进行沟通和交流，及时解决问题，推动战略执行。
总之，对于战略执行过程中出现的偏差和风险，管理者需要建立监控和反馈机制，分析原因并制定调整方案，激励与奖励机制，建立沟通机制，以确保战略执行的顺利进行。