为什么管理者需要了解和应用3C战略三角模型？
管理者需要了解和应用3C战略三角模型，因为这个模型可以帮助他们分析企业竞争环境、制定竞争策略，从而提高企业的竞争力。3C战略三角模型包括三个要素：公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）。通过对这三个要素的分析，管理者可以更好地把握市场动态，制定适应市场变化的战略。具体来说，管理者可以通过3C战略三角模型分析公司自身的实力和资源优势，了解顾客需求和市场趋势，同时也可以深入了解竞争对手的策略和优势，从而制定出更具竞争力的战略。
在实际应用中，管理者可以通过对3C战略三角模型的分析，找到公司的竞争优势，并加以发挥；也可以及时调整产品定位，满足顾客需求；还可以通过分析竞争对手的策略，找到自己的竞争空间，制定出更具针对性的竞争策略。
举个例子，某手机公司通过3C战略三角模型的分析，发现自己的产品在性能和外观上具有竞争优势，因此加大了在这两个方面的投入，并加强了市场推广；同时也发现消费者对于手机价格的敏感度较高，因此推出了更多价格亲民的产品，满足不同消费者的需求；另外，通过分析竞争对手的策略，找到了在一些细分市场上的竞争空间，制定了针对性的推广策略。这些都是通过3C战略三角模型的分析而得出的策略，帮助公司提升了竞争力。
综上所述，管理者需要了解和应用3C战略三角模型，可以帮助他们更好地制定竞争策略，提高企业的竞争力。
