电子信息工程师在项目管理中应该注意哪些问题？
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，包括项目的可交付成果、时间表、预算和资源等。这可以通过编制项目章程和项目范围说明书来实现。
2.有效的沟通与协作：项目经理需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的有效沟通，以及与利益相关者之间的沟通。同时要注重团队协作，促进团队成员之间的合作和协调。
3.风险管理：项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险、人员风险等。制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对风险。
4.项目进度管理：需要建立有效的项目进度管理机制，确保项目按时完成。可以使用甘特图、里程碑计划等工具来监控项目进度，并及时调整资源分配和工作安排。
5.质量管理：在项目执行过程中，要注重产品和过程的质量管理，确保项目交付的成果符合质量标准。可以建立质量管理计划、进行质量审计等手段来实现。
6.变更管理：项目经理需要建立有效的变更管理机制，对项目范围、时间表、预算等变更进行控制和管理，避免范围蔓延和项目进度延误。
综上所述，电子信息工程师在项目管理中需要关注项目目标和范围、沟通与协作、风险管理、项目进度管理、质量管理和变更管理等问题，以确保项目顺利完成。
