在集团管理中，如何制定有效的项目管理和执行计划？
在集团管理中，制定有效的项目管理和执行计划是非常重要的，可以帮助管理者实现项目目标、提高执行效率、降低风险。以下是一些具体步骤和方法：
1.明确目标和范围：首先要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和期望结果，做到目标明确、范围清晰。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本预算等，确保项目各项工作有序进行。
3.确定项目团队：组建合适的项目团队，明确各成员的职责和任务，确保团队协作配合。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定风险应对计划，降低风险对项目的影响。
5.监控和评估：建立监控机制，定期评估项目进展情况，及时调整计划，确保项目按计划顺利进行。
6.沟通和协调：加强沟通和协调工作，及时沟通项目信息、解决问题，确保团队间的顺畅合作。
7.技术支持：根据项目特点，提供必要的技术支持，确保项目实施顺利。
一个案例是，某集团在开发一款新产品时，制定了详细的项目管理和执行计划，明确了产品功能、时间节点、预算等，组建了专业团队，定期召开会议监控进度，及时调整方案。最终，项目顺利完成，并取得了成功。
综上所述，制定有效的项目管理和执行计划需要明确目标、制定计划、组建团队、风险管理、监控评估、沟通协调、技术支持等步骤，只有这样才能确保项目顺利进行并取得成功。
